Loading...
Τετάρτη 31 Ιαν 2018
Τ. Γουρδούπης: Ο ΝΟΠ κινδυνεύει να πέσει στα… βράχια
Κλίκ για μεγέθυνση

Μπορεί να μην υπήρξε γέννημα-θρέμμα του ΝΟΠ, ωστόσο, η αγάπη του για τον ναυταθλητισμό και η επιτυχημένη κατά κοινή ομολογία ενασχόλησή του με τον ιστορικό Όμιλο τον ενέταξε επάξια στη μεγάλη οικογένεια, στην οποία η προσφορά του χαρακτηρίστηκε από ανιδιοτέλεια και «ανεξαρτησία» απ’ όλα όσα κράτησαν και κρατούν «στάσιμο» τον ιστορικό Όμιλο.

Ο Τάκης Γουρδούπης ενάμιση χρόνο μετά την αποχώρησή του από την προεδρία του ιστορικού Ομίλου «σπάει» τη σιωπή του δίνοντας απαντήσεις σε όσα ανυπόστατα και εκτός πραγματικότητας, αλλά εντός… μιας ενορχηστρωμένης σπίλωσης, έχουν γραφτεί και ακουστεί, διασύροντας πάνω απ’ όλα τον ιστορικό Όμιλο, ο οποίος πρέπει να χαράσσει νέους δρόμους κι όχι να προσκρούει στα βράχια!

Για την ιστορία θυμίζουμε ότι ο Τάκης Γουρδούπης έκανε το «ντεμπούτο» του στο ΝΟΠ το 2013 ως Γενικός Αρχηγός και από τον Μάρτιο του 2014 έως τον Μάιο του 2016 ήταν πρόεδρος στον ιστορικό Όμιλο, πετυχαίνοντας την επιστροφή της ομάδας πόλο στα «σαλόνια» της Α’ κατηγορίας και βρίσκοντας όλες τις ομάδες των ακαδημιών στις τελικές φάσεις.

 

*Κύριε Γουρδούπη είναι αναγκαία μια σύντομη αναφορά στη θητεία σας για όσους δεν γνωρίζουν, αλλά και για όσους ξεχνούν…

 

ΑΠ. Τον Μάρτιο του 2014 μαζί και με άλλους αξιόλογους ανθρώπους που μας ένωνε η αγάπη μας για τον ναυταθλητισμό και το ΝΟΠ αναλάβαμε τα «ηνία» του ιστορικού Ομίλου, ο οποίος βρισκόταν σε μία κρίσιμη καμπή και θα έλεγα καθοδική πορεία. Η μεγάλη «πληγή» του Ομίλου ήταν και παραμένουν οι «φατρίες» που λυμαίνονται την ιστορία του για ίδιο όφελος. Οι ετερόφωτοι, δηλαδή, που υφαρπάζουν τη «λάμψη» ενός Ομίλου με τεράστια προσφορά και ιστορία στην πόλη. Όταν αναλάβαμε, ο Όμιλος βρισκόταν ήδη σε τέλμα λόγω ενός πολυετούς κύκλου εσωστρέφειας, εγκλωβισμένος στα βαρίδια του παρελθόντος, με ανοικτές πληγές και οφειλές χιλιάδων ευρώ. Και θα σταθώ στις οφειλές, γιατί τα χρέη που αντιμετωπίσαμε ήταν πραγματικά μία λαίλαπα ατελείωτων σελίδων. Χρωστούσε ο Όμιλος χρήματα από τους προπονητές μέχρι και την καθαρίστρια, ενώ κάθε μέρα που περνούσε εμφανίζονταν στα γραφεία και νέοι πιστωτές που είχαν ανοικτούς λογαριασμούς. Οι εγκαταστάσεις επίσης, ήταν αφημένες στην τύχη τους, με την μεγάλη πισίνα να έχει μετατραπεί σε έλος, αλλά και δεκάδες ακόμη προβλήματα που δυσχέραιναν έως και καθιστούσαν αδύναμη την ομαλή λειτουργία του.

 

*Πού δώσατε έμφαση και πώς προχωρήσατε;

 

ΑΠ. Είναι αλήθεια πως ο πρώτος χρόνος της διοίκησής μας κύλησε, προσπαθώντας να βάλουμε τάξη και να ρυθμίσουμε τις οφειλές του Ομίλου. Είναι χαρακτηριστικό πως κατά τη δική μας διοίκηση, ο Όμιλος κατέφερε και απέκτησε φορολογική ενημερότητα μετά από πολλά χρόνια. Προχωρήσαμε σε ρύθμιση οφειλών προς τη ΔΕΗ ύψους 20.000 ευρώ, προς τη ΔΕΥΑΠ ύψους 39.000 ευρώ, αλλά και προς τα ασφαλιστικά ταμεία. Ταυτόχρονα, ξεκινήσαμε την προσπάθεια εκσυγχρονισμού και αναβάθμισης των υποδομών με ανακατασκευή της μεγάλης πισίνας, στην οποία να σημειωθεί πως επί 15 χρόνια δεν είχε καμία εργασία, αλλά και της μικρής, στις οποίες και εγκαταστήσαμε καινούρια μηχανήματα αυτοματισμού νέας γενιάς για τη χλωρίωση. Ένα έργο ύψους 10.000 ευρώ. Προχωρήσαμε παράλληλα, στη μηχανογράφηση on-line σε όλους τους τομείς, ενώ ξεκινήσαμε μπαράζ επαφών με όλους τους τοπικούς φορείς, με επιχειρηματίες, αλλά και την τοπική κοινωνία. Ο ΝΟΠ όμως είναι το έμψυχο δυναμικό του. Γι’ αυτό προτεραιότητά μας από την πρώτη στιγμή υπήρξε η επάνοδος παλαιών αθλητών και αξιόλογων προπονητών που είχαν απομακρυνθεί για διάφορους λόγους. Ανανεώσαμε την ιστοσελίδα μας, η οποία ενημερωνόταν τακτικά, ορίσαμε υπεύθυνο Τύπου για να υπάρχει άμεση επαφή με την τοπική κοινωνία, βελτιώθηκε η καθημερινή εικόνα, διευρύνθηκαν οι ακαδημίες.

Ήταν μία δύσκολη περίοδος, στην οποία όμως, χάρη στη συμπαγή διοίκηση, στην ομοψυχία και στο όραμα που είχαμε όλοι μαζί, ο ΝΟΠ απέκτησε τη χαμένη του αίγλη, φερεγγυότητα και εξωστρέφεια. Χαρακτηριστικά που αναγνωρίστηκαν ευρέως από την τοπική κοινωνία, η οποία αγκάλιασε τον Όμιλο και τον στήριξε ενεργά, μέσω γενναίων χορηγιών, μέσω της εμπιστοσύνης που μας έδειξαν οι γονείς επιλέγοντας το ΝΟΠ για τα παιδιά τους. Πρέπει επίσης, να πω, πως παρ’ όλα αυτά όταν παραδώσαμε στο ταμείο υπήρχε αποθεματικό περίπου 12.000 ευρώ.

Ήταν όλα αυτά που εν τέλει οδήγησαν την ανδρική ομάδα πόλο στην Α1 κατηγορία.

 

*Πολύς λόγος έχει γίνει για την υπόθεση της πρώην εργαζόμενης στην οποία ο ΝΟΠ οφείλει χιλιάδες ευρώ λόγω εργατικής διαμάχης. Τι κάνατε επί των ημερών σας;

 

ΑΠ.: Η συγκεκριμένη περίπτωση ήταν ένα από τα πολλά «αγκάθια» που κληθήκαμε να διαχειριστούμε. Παρ’ όλα αυτά δεν φοβηθήκαμε να το ακουμπήσουμε. Μπήκαμε μπροστά και άμεσα προτείναμε έναν συμβιβασμό για να λήξει το θέμα, ωστόσο, η πρότασή μας δεν έγινε δεκτή από την συγκεκριμένη πρώην εργαζόμενη. Θέλω όμως να τονίσω στο σημείο αυτό ότι είναι ένας άνθρωπος που εργαζόταν στον ΝΟΠ από το 1994 και θα μπορούσε να βάλει λίγο νερό στο κρασί της ώστε να λήξει το θέμα και όχι να σέρνονται και αυτή και ο ΝΟΠ στα δικαστήρια. Είναι μία υπόθεση που ταλανίζει τον Όμιλο εξαιτίας λανθασμένων χειρισμών της προηγούμενης διοίκησης που επέλεξε τη δικαστική οδό, παραβλέποντας τις συνέπειες, τόσο σε οικονομικό, όσο και σε κοινωνικό επίπεδο, ενώ αυτό που προκαλεί εντύπωση είναι πως μέχρι σήμερα δεν έχει κινηθεί καμία διαδικασία με αποτέλεσμα η συγκεκριμένη κυρία να εξακολουθεί να εμφανίζεται ως εργαζόμενη.

 

*Γιατί αποφασίσατε να αποχωρήσετε;

 

ΑΠ.: Όταν ο Όμιλος επανέκαμψε εμφανίστηκαν στο προσκήνιο πολλοί μνηστήρες, διεκδικώντας τη δόξα. Η διοίκηση η δική μας, επειδή «χαλούσε τη σούπα» και δεν έμπαινε σε καλούπια, αφού λειτουργούσαμε πάντα ανεξαρτήτως προσώπων και προσωπικών φιλοδοξιών αυτομάτως άρχισε να δέχεται πιέσεις δυστυχώς από ανθρώπους που νομίζουν ότι ο ΝΟΠ είναι δικός τους. Αυτό είναι κάτι που δυστυχώς συμβαίνει σε πολλές ιστορικές ομάδες της πόλης μας.

Μόνο αν εκλείψει αυτό θα πάνε οι ομάδες μας μπροστά, αρκεί κάποιος να δει πώς στήθηκε το μοντέλο της Παναχαϊκής.

Θεωρώ τιμή για μένα που υπηρέτησα τον ναυτικό όμιλο Πατρών ως πρόεδρος.

Αποχώρησα δυστυχώς πικραμένος από συμπεριφορές ανθρώπων και όχι από τον ΝΟΠ. Τα έχω καλά με τον εαυτό μου και θεωρώ ότι έκανα ό,τι καλύτερο μπορούσα για τον Όμιλο και σε λίγο χρόνο. Η ομάδα ανέβηκε στην Α1, οι κολυμβητικές επιτυχίες των αθλητών μας διαδέχονταν η μία την άλλη, υπήρχε ξεκάθαρα πλέον ένας στόχος, ένα όραμα, μία ελπίδα, μία σειρά… Δυστυχώς, αυτό, δεν άρεσε σε ορισμένους, οι οποίοι και στο παρελθόν έχουν εκμεταλλευτεί το ΝΟΠ θεωρώντας τον «όχημα» ικανοποίησης της προσωπική τους υστεροφημίας και φιλοδοξίας. Προσωπικά, θεωρώ ανεπίτρεπτο να βρισκόμαστε στην Α2, όταν την προηγούμενη περίοδο δουλέψαμε σκληρά για να κατακτήσουμε την κορυφή, αναδείξαμε πολλούς αθλητές στελεχώνοντας την Εθνική Ομάδα. Ουδέποτε μπήκαμε στη λογική των παρεών που αντιμάχονταν.

 

*Τι σας ενοχλεί από τη σημερινή κατάσταση;

 

ΑΠ. Με ενοχλεί να βλέπω τον ιστορικό μας Όμιλο να αργοπεθαίνει και να διασύρεται στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, όταν επιτελικά μέλη της διοίκησης «ξεγυμνώνονται» χρησιμοποιώντας εκφράσεις της… νύχτας. Πραγματικά δεν κατανοώ την ανάγκη ορισμένων να εξαπολύουν επιθέσεις χαμηλού επιπέδου, με τις οποίες το μόνο που πετυχαίνουν είναι να βυθίζουν το ΝΟΠ σε μία νέα περίοδο εσωστρέφειας και αποσύνθεσης. Ο Ναυτικός Όμιλος είναι το χθες, το σήμερα και το αύριο του ναυταθλητισμού της Πάτρας και είναι αδιανόητο να χρησιμοποιείται, να εξευτελίζεται και να διασύρεται σε μία κοινωνία, της οποίας αποτελεί βασικό πυλώνα. Οι γονείς και τα παιδιά τους είναι η ζωτική πηγή του Ομίλου. Φανταστείτε τι εικόνα σχηματίζουν βλέποντας στελέχη του ΝΟΠ να επιδίδονται σε κοκορομαχίες, εξαντλητικές και υποτιμητικές.

Υπάρχουν δυστυχώς σήμερα άνθρωποι στον ΝΟΠ που δεν θα έπρεπε να περνούν ούτε απ’ έξω.

Ενδεικτικά θα σας πω ότι δεν είναι δυνατόν να χρειάζεται ένας γονιός να καταφεύγει στα δικαστήρια για να πάρει το δελτίο του ανηλίκου παιδιού του μόνο και μόνο γιατί κάποιοι θέλουν να ικανοποιήσουν το εγώ τους σε βάρος ενός ανηλίκου παιδιού. Αυτά είναι λογικές ανθρώπων δυστυχώς αποτυχημένων. Βρέθηκαν τυχαία στην διοίκηση του ΝΟΠ και πρέπει να συμπεριφέρονται με βάση την λογική και το καλό του ομίλου.

Αν είναι δυνατόν να γίνονται διακρίσεις στα παιδιά. Άφησαν παιδιά-ταλέντα από την μίνι παίδων να μεταπηδήσουν σε αθηναϊκές ομάδες με αποτέλεσμα να αποδυναμωθούν οι υποδομές και για να φύγει το παιδί πρώην εφόρου για την ΝΕΠ του ζητούν να διαγραφεί από μέλος του ναυτικού ομίλου. Πράγματα ανήκουστα! Ο καθένας βγάζει τα συμπεράσματά του.

Εμείς δώσαμε 8 παιδιά ανήλικα στην ΝΕΠ για την γυναικεία ομάδα. Ήθελαν να φύγουν και τα αφήσαμε. Δεν μπορείς να κρατάς όμηρο ένα ανήλικο παιδί.

Με καθαρό και αποστασιοποιημένο πλέον βλέμμα και χωρίς να έχω καμία πρόθεση να ασκήσω κακόβουλη κριτική, όπως ακόμη κάποιοι κάνουν σε εμάς, αναζητώντας για να καλύψουν τη δική τους αδράνεια «εξιλαστήρια θύματα», λέω πως ο ΝΟΠ απαγορεύεται να ακολουθεί… Πρέπει να είναι πάντα μπροστά και να δείχνει το δρόμο. Αρκεί κάποιοι που ξεχνούν να επισκεφτούν την τροπαιοθήκη του. Κοιτώντας το παρελθόν και την ιστορία του, πρέπει να χτίσει το μέλλον του. Αυτό όμως, δεν πρόκειται να συμβεί όσο εκείνοι που διαχειρίζονται την τύχη του, χαράζουν λανθασμένη πορεία.

Ο ΝΟΠ δεν είναι μαγαζί κανενός. Είναι ιστορία για την Πάτρα.

Η δύσκολη εποχή που ζούμε δεν επιτρέπει λάθη και ολιγωρία κινήσεων.

Ας το καταλάβουν οι διοικούντες του ναυτικού ομίλου πριν το καράβι πέσει στα βράχια...

 

 

ΠΗΓΗ:gnomip.gr(ΡΟΥΛΑ ΣΤΙΓΚΑ)

 
© Copyright 2024 Τα πάντα για τον αθλητισμό - MarkaSport